Foursquare翻身？

“鲜鱼”变“咸鱼”

美国社交签到应用Foursquare曾一度被称为是硅谷巨擘最关注的创业公司之一，其开创的签到分享模式红极一时，上线不到一年半，用户数就突破了300万。其迅猛的发展势头，除了引起了风投的追捧，也受到了互联网大佬的亲睐，雅虎开出了1亿美元的收购要约，传Facebook也想花1.4亿美元的高价买下这家初创公司。

签到应用Foursquare

但显然，这位二次创业的创始人克劳力，不想再以收购结束自己的项目，于是他拒绝了雅虎等公司的橄榄枝，选择了与风投合作，在2010年6月Foursquare完成了2000万美元的B轮融资，其估值也达到了1.2亿美元。

在当时，无论投资人还是媒体都对Foursquare大加赞扬，将其誉为下一个Twitter。其背后所显现出来的广告价值也被称为“互联网的第二座金矿”。

不过，Foursquare的发展路线并没有依照人们的预期来走。接二连三的内外部危机，使得这个明星公司开始被衰落。

Foursquare的第一个危机来自内部斗争。2012年3月，Foursquare联合创始人塞尔瓦杜莱离职，相关人士称他遭到了克劳利的排挤，权力早被架空，在斗争失败的情况下被迫离职。此次人事变动被外部认为是Foursquare内部矛盾的发酵，内部却将其称为管理成熟的一个标志，但克劳利并没有回避此次变动带来的危机，他承认公司从那时开始进入“痛苦时期”。

除了内部斗争，Foursquare最大的危机来自于资金短缺。

由于缺乏明确的商业模式，Foursquare的盈利能力遭到质疑。虽然开放 API、与 OpenTable 合作、为商家提供优惠交易服务和商业工具、最新推出的 Foursquare Ads……但2012年全年，Foursquare的营收仅有200万美元。在连续多个季度业绩都未达预期的情况下，投资方表示不会再向Foursquare注入新的资金。其中Union Square Ventures合伙人弗雷德·威尔森发表了一篇博文表达了对Foursquare的不满，他说“如果创业者今年寻求从我这里获得什么建议的话，我的忠告就是，一定要信守承诺。不仅是对你的投资者，对你的团队和你自己同样如此。”

为了挽回口碑，赢取投资人的信任，Foursquare在产品上做了一定的调整。2012年下旬，它推出名为“Radar”的服务，在没有签到的情况下会对用户进行GPS定位，并推送附近的内容。但随时随地的定位消耗手机大量电量，Radar的用户体验很差，成为一款失败的产品。

这无疑使Foursquare的融资历程雪上加霜，“能融到钱我就已经很兴奋了”，克劳利如此说道。幸运的是，在2013年4月，Foursquare通过债券融资的方式筹得 4100 万美元投资，这打破了Foursquare年前会破产的预测，为其发展赢得了时间。